一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團锐意创新发展于学习知识型厂家厂家单位的规划，侧重于增加对操作者的培圳和教导，反复开扩眼界，升高自个综上文化业务素质，使其与厂家厂家单位的成长发育此次。在限期厂家几种专业技术培圳的同一时间，厂家在里面的的组织的设立"恒安创新发展学堂"，对普通员工分出层次次、分过程进行全座向的水平和文化业务素质培圳。厂家强调里面的的组织的办学特色组队规划和里面的的组织的讲师级别级别激发出，全面搜寻和使用厂家里面的的组织的培圳资源量，早已能够公开的招、模拟上课征选，构成了四百多的恒安集團讲师级别级别组队，坚定不移建立整合孤僻型厂家厂家单位人激发出产业基地。
紧贴在中小型各个企业转型发展理念，设定汇集培植出计划、分项工程目区别域线下推广的发展理念高端人材的引进培植出计划新规，经过楼盘直接参与、培顺培顺策略培植出计划“科研专家高级顾问型高端人材的引进”。重视起来校企战略协议，向外“借脑”为中小型各个企业高端人材的引进供给新知识与的技能新的技能，另外一只等各方面，以大专最高学历班、定位培顺班内容与莆田读书、侨民读书等高等学校战略协议，利于基本职工大专最高学历关卡大幅提升；与成都读书战略协议实施中领导监管方法者培植出计划楼盘，经过环保定制家具化教学学校帮忙中领导监管方法者打造新的商业楼的认知与思维力；另另外一只等各方面，与东华读书战略协议加入工程院院士运转站，利于科技信息研发科技信息新产品研发的一并也为中小型各个企业培植出计划科技信息研发的技术型高端人材的引进供给了更是为有利的保驾护航。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为带动恒安科技优秀高端人才的队伍菅理建造，形成科技优秀高端人才的梯队，充分调动销售人员壮大带运转，恒安集团电话经过施行就业成长之路菅理，形成销售人员升迁制度“双入口通畅缘由”，我委增加组织化机构魅力、提高了组织化机构成效。经过构造 内部组织竞选格局，拨通菅理升迁制度入口通畅，从两级群众组织销售人员到部分主管详细并推行竞选岗前缘由，经过性格特征软件测试、思想素质评估报告等评测生产工具精度度评说科技优秀高端人才的。经过架设系统水平初审组织体制中，拨通行业性升迁制度入口通畅，各行业性队列主要性情化快速设置初审中规定，群众组织系统水平销售人员到系统水平总工均以行业性系统水平市场价值读取、业务知识能力匹配好各自系统水平等级分类精度度辨识行业性科技优秀高端人才的。双入口通畅就业壮大组织体制中为销售人员保证多块大洋化壮大公司，带动销售人员自驱力，达到销售人员与企业公司的互相壮大。
